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向科技要效益管理要效能
[来源:本站 | 作者:原创 | 日期:2009年5月15日 | 浏览2416 次] 【  】 

向科技要效益 向管理要效能
———大津胶囊有限公司抢占国内70%市场份额的启示
记者 马诗雅 通讯员 程海琴

       

       站在全球视野考量,金融危机给实体经济造成的影响还在不断加深,不确定因素还在增加,发展中遇到的问题还在不断出现。“海啸”何时风平浪静,一切都还是个未知数。
   置身这样的背景下,李七庄街大津胶囊有限公司市场份额不降反增,销售业绩不跌反涨。一季度完成销售额2100万元,占据了国内轮胎胶囊70%的市场份额,产品远销东南亚、北美的10多个国家。他们犹如一只在风暴中逆风飞飏的海燕,勇敢地搏击风浪,毅然前行。
  为何席卷全球的金融危机不但没有使大津胶囊伤筋动骨,反而像一股助推剂让大津胶囊的发展加速。大津胶囊到底掌握了什么秘笈,能迅速驶入发展的快车道?带着疑问,记者日前采访了大津胶囊有限公司总经理岳士发。
   岳士发说,同样面对金融危机的冲击,谁的自主创新能力强,产业层次高,拥有核心技术和自主品牌,谁的抗风险能力就强,受到的冲击就小。这就是我们企业制胜的法宝。

向科技要效益

  核心观点:金融危机下,一些企业把产品销路不畅、效益下跌等归结于“市场疲软”,坐等“复苏”,这将犯历史性错误。只有善于抓住机遇,把握机遇,才能赢得主动。
   岳士发说,自金融危机爆发后,我们公司也出现了产品积压、资金回笼周期拉长、设备产能利用率低、订单减少、产量下降、人心不稳等共性困难。但我们将提高产品科技含量,加快技术创新作为应对危机的一把“利剑”。我们依托公司多年的生产经验和实力雄厚的技术研发力量,加大产品研发力度,不断提高改进产品性能,力争每年增加15%的新品种。我们及时了解市场,针对市场和客户需求进行生产,公司主要在工程巨胎和子午胎方面发展突出,今年到目前共开发了15套模具,研发水平在国内占据了领先地位。
    同时,企业所有业务人员全部深入到客户中,详细了解对方生产经营情况,达成合作共识,使企业在金融危机加剧的情况下国内市场占有份额不降反升。现在公司的订单量并没有受很大影响,所有机器都在满负荷运转,生产销售非常繁忙。在国际市场上,我们巩固与法国米其林等国际知名轮胎生产企业的合作关系,成为国内唯一供应商,并与普利司通、固特异、倍耐力等国际知名轮胎公司建立了长期的合作关系。在德国、日本、泰国、印度等十多个国家都有订单,并于客户保持了良好的合作关系。
    启示一:企业实现逆势发展的根本解决之道仍在于技术创新,只有坚持自主创新,主动占领行业制高点,当金融危机来袭时,就有较强的抗风险能力。

向管理要效能

      核心观点:越是在环境恶劣的情况下,那些“体格强壮”的企业才能得以生存。而一些内力杰出的代表,甚至可以为在环境转好后发展获得更好的环境机遇。
   岳士发说,为了开源节流,提高效益,我们从企业实际入手,进一步加大了管理力度。我们加大了产品生产过程的智能控制,要求产品的边角料全部进行循环使用,确保原材料全部“不落地”。同时,为减少资金占用,尽快回笼资金,采取了“订单式”的生产方式,按照客户需求,实行即产即销,最大限度地盘活企业各项资源。多项措施多管齐下不仅使我们公司在危机中站稳了脚跟,更赢得了国内70%的市场份额。
岳士发说,2009年,国内橡胶行业迎来了令人欣喜的态势,各大轮胎企业订单出现高峰。这在很大程度上得益于国家扩大内需政策和将汽车产业纳入十大产业振兴规划所带来了机遇。而橡胶业作为汽车产业链的上游行业,也乘势借到了发展的东风。我们投资8600万启动了总面积3.5万平米的新厂房建设,目前已完成了主体框架,预计2009年年底全部竣工。该项目完成投产后,预计年产值将超过亿元。
    启示二:金融危机对实体经济的冲击,使很多行业的发展出现了弯道。如果彷徨等待、停滞不前,可能被金融海啸冲得更远。大津胶囊有限公司的经验告诉我们:只要勤于苦练内功,善于抓住机遇,则可能化危为机,甚至实现“弯道超车”。因此,面对金融危机,我们不仅要有“超车”的意识,更要有“超车”的智慧。始终保持一种勇攀高峰、图强思变、敢为人先、开拓进取的精神,就一定能在经济回暖之时跻身行业前列。


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